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上市/掛牌后的財務工作升級培訓課程
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上市/掛牌后的財務工作升級培訓課程

學習費用:4600/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-10-26

學習方式:3天

上市/掛牌后的財務工作升級培訓課程
【內容簡介】
1. 從理解公眾公司(上市、掛牌)與私人公司(未上市股改)的本質特征作為入口,全面分析公眾公司財務的新內容和新挑戰,諸如:報表粉飾、信息披露、政策跟蹤、上市增發(定向增發)的募投設計及路演溝通。
2. 非上市公司并不重視的合并報表、關聯交易、會計準則、審計、稅務籌劃、公司治理結構、內部控制規范等工作如何開展
3. 非公眾公司并不需要考慮的市值管理,投資者關系,監管機構協調,并購與資本運作,證券交易管理
4. 上市/掛牌公司的財務職能、組織架構及其發展,上市公司財務人員素質要求與能力開發
5. 上市/掛牌公司的財務戰略,財務體系及財務升級的路線圖
6. 上市/掛牌前需要做好的前后期銜接工作和鋪墊工作
【課程特色】
1. 系統,上市公司不僅在準則方面要求高,更主要的是在價值創造的各個方面,必須同步提高,課程內容全面系統地給出了上市/掛牌后公司財務體系的模型
2. 務實,課程所講內容也同時適合不規范的企業,包括財務人員素質較低、企業高管對財務并不重視、企業財務基礎薄弱遺留問題多多、甚至是帶病闖關上市等等
3. 可操作,無論企業財務能力高低,均能獲得相應的升級指南,按照課程所講的方法,都能夠將企業財務能力帶上更新的臺階,履行上市公司的財務職責
4. 普遍適用,其中的道理和方法,不僅適用于上市/掛牌企業,對那些希望財務能力提升,財務專業化、職業化,正在尋找轉型升級之路的企業同樣適用
【課程提綱】
一、上市/新三板掛牌對財務意味著什么?
1. 企業經營目標從利潤導向——向價值導向轉型
2. 公司治理及“三會”制度(案例:雷士照明)
3. 股權結構與控制權安排(案例:寶萬之爭)
4. 合法合規性及可持續發展
5. 財務的新目標和使命
6. 財務職能與內容的新挑戰
7. 價值保障模型
二、合規性、會計準則適用與信息披露
1. 上市公司常見會計核算問題
2. 如何構建世界級會計核算能力
3. 信息披露及政策監管的遵循
4. 稅收籌劃工作的原則
5. 建立有效的內部控制及常見內部控制缺陷
6. 外部審計與年報應對
7. 上市/掛牌前遺留問題處理
8. 會計核算升級注意事項
三、盈余管理
1. 深入理解盈余管理與報表粉飾
(1)會計信息失真
(2)財務報表粉飾
(3)激進式會計
(4)盈余管理
(5)收入平滑
(6)創造性會計手法
(7)欺詐性財務報告
(8)財務報表粉飾的收益
(9)盈余管理的條件與動機
案例:分析安然公司的做法
2. 財務數字游戲是如何進行的?
(1)會計政策的選擇與運用
(2)財務報告中的彈性
(3)為未來年份儲存利潤
(5)特別費用
(6)購得的進行中研發項目
(7)游戲結束后的清理
案例:科龍電器與德勤
3. 傳統盈余管理技術
(1)公認會計準則界限之內的盈余管理
(2)調整營業費用的確認時機
(3)巨額沖銷、創造性并購會計與餅干罐儲備(蓄水池)
(4)未到期或虛假收入確認
(5)存貨會計、過渡資本化和延期攤銷政策
(6)會計政策與操作的變更
(7)資產與負債的誤報
(8)利潤表中的創造性手法
(9)現金流量表中的問題
4. 現代盈余管理手段
(1)資產重組
(2)關聯交易
(3)潛虧掛賬
(4)資產評估消化潛虧
(5)虧損清洗(洗大澡)
(6)利用非經常性損益
(7)國內上市公司盈余管理常用手段案例詳解
總結:盈余管理的四種類型與三個層次
5. 盈余管理潛規則
(1)黑色領域
(2)濫用盈余管理(濫用盈余管理者使用了一系列技術以掩蓋事實)
(3)盈余管理:有害或有益
(4)盈余游戲的規則:專業上的—盈余管理的3條規則
(5)盈余游戲的規則:大街上的—盈余游戲的7條規則
四、市值管理
1. 如何做好市值管理?
2. CFO、董秘角色與職責
3. 政策與監管溝通、信息披露與公共關系
4. 董高監的股份轉讓
5. IPO/掛牌路演及定向增發
6. 投資者關系管理
7. 證券市場操作與交易處理
8. 資本運作-并購與重組
9. 做市及與中介機構的合作
五、資本運作:增發、定向增發
1. 融資計劃及募投設計
2. 戰略融資與金融融資
3. 股權激勵及持股平臺、信托計劃
4. 估值、定價、談判
5. 與證券、投資部配合
6. 優先股
六、資本運作:并購
1.企業發展與擴展的并購策略
2.被并購
3.盡職調查及對賭協議
4.合并后的整合
5.合并報表
七、上市/掛牌后的財務戰略調整
1. 新三板的分級與轉板工作
2. 企業價值設計
3. 投融資戰略
4. 股利政策
5. 集團化戰略
八、上市/掛牌后的財務職能規劃
1. 會計信息披露及合規性職能的建設
2. 公司治理及內控職能的建設
3. 公司資本運作職能的建設
4. 公司財務發展及管控職能的建設
5. 組織結構、功能及人員配置
6. 與董秘的配合

【課程收益】
1. 搞清上市/掛牌企業財務框架體系及職能變化
2. 清晰了解財務能力提升與轉型的路徑規劃和組織構建
3. 掌握常見的上市/掛牌公司的財務重點工作內容
4. 能夠做出上市/掛牌前后銜接的布局(包括工作思路銜接、財務能力銜接、工作內容銜接、潛在問題銜接)
5. 清楚上市/掛牌公司的財務角色、定位和能力需求
譚 向 陽 老 師 簡 介
個人簡介:
  • 現任財智東方講師顧問
  • 中國本土企業商業模式優化與設計專家
  • 中央財經大學校外導師
  • 全國十大CF0獎獲得者
  • 多家企業咨詢顧問
  • 畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業,商學碩士;中國社會科學院研究生院MBA;
  • 英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)資深管理會計師(FCMA)、全球特許管理會計師(CGMA)、澳大利亞資深公共會計師(FIPA)、英國資深注冊財務會計師(FFA);高級經濟師;
  • 曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務官,集團董事會成員;全面負責中國區財務工作,同時兼任另外2家成員公司的法人、總經理及另外3家成員公司的董事;全面負責戰略、銷售、市場、產品研發、商務、HR、IT、法務、公司運營、項目管理、供應鏈管理、生產管理等職能,是一位卓有成就的實戰派管理專家。
  • 曾于2015年獲得全國十大CFO獎,可以說是中國本土最成功的頂級財務經理人之一。
    授課風格:
  • 善于根據授課對象特點甄選話題,達到良好的溝通效果;
  • 風格務實,視角獨特,內容實用性強,針對實務中需要的技能、方法、觀念,以解決問題、達到目的為主,沒有長篇大論,全為重點內容;
  • 講解深入淺出,幽默詼諧,能通過案例,從不同視角描述專業深奧的觀點和思想,給人耳目一新的感覺;
  • 注重戰略落地,倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業的財務團隊,來保持企業財務體系長久健康地發展,并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑,形成執行力。

擅長領域:
  • 擅長企業商業模式、盈利模式、投融資、資本運作、公司重組、并購、集團化公司管理、成本管理、預算管理、業財融合等;
  • 集財務、營銷、研發、運營、生產管理及企業高管的工作經歷,讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念,并將專業的財務理念和技術應用于企業財務管理實踐,著眼于為企業帶來真正的價值;
  • 同時,歷經“百年歷史的世界級跨國企業”的十四年歷練,在企業財務戰略、預算與績效管理、市場營銷管理、生產運營管理等方面,亦有著深厚的造詣。

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