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浙江杭州財務總監培訓課程
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浙江杭州財務總監培訓課程

學習費用:6800/人

學習地點:杭 州

開課時間:2019-10-19

學習方式:3天

浙江杭州財務總監培訓課程
課程目標
  1. 認識預算對于企業經營管理的重要性;
  2. 了解預算編制方法;
  3. 理解并構建適合自己企業的預算管理體系;
  4. 掌握跟蹤預算執行的有效方法;
  5. 學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評;
  6. 通過預算管理真正提高企業效益;
  7. 了解國家稅制改革的方向以及對企業利潤產生的影響,做好相應的準備;
  8. 把握過渡期納稅規劃的方法,針對稅制和稅務機關的雙重改革過程中可能發生的問題,構建健康的企業經營贏利管理新模式;
  9. 防范稅務風險,提升稅務籌劃思考力,開拓安全納稅、合法節稅新思維,合理合規降低稅務成本,提高公司贏利水平。
 
 課程大綱  Outline

 
第一部分 全面預算與財務管理創新
 
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
  • 什么是有效的控制
  • 全面預算管理到底能給企業帶來什么
  • 預算在企業運營過程中的角色
  • 一著名企業實施預算管理前后的轉變
  • 有效的預算控制體系應該是怎樣的
  • 從傳統的財務預算到全面預算管理
  • 全員參與的預算管理
  • 案例分析:某上市企業在預算工作開展前后的變化
 
二、怎樣編制預算
  • 預算編制的流程和邏輯
  • 預算編制指南的準備
  • 案例分析:某美資企業預算工作啟動及準備的全過程
  • 關鍵預算的編制方法
  • 經濟波動對預算目標的影響
  • 收入預測方法及銷售費用預算
  • 生產預算的編制要領
  • 采購預算的編制要領
  • 管理預算的編制要領
  • 資金預算的編制要領
  • 案例分析:如何確定銷售目標
  • 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
  • 案例分析:某企業運用零基預算進行銷售費用預算
  • 預算編制成果
  • 預算的原則性與靈活性
  • 靜態預算
  • 彈性預算
  • 滾動預算
  • 在不可控因素出現時如何調整預算
  • 預算偏差度的設定原則
 
  • 預算編制的管理
  • 什么類型的預算最適合本企業
  • 將預算當作項目管理——如何管理
  • 各部門人員角色定位——責任劃分
  • 各部門之間及部門內部的溝通與協調
  • 編制過程中的常見問題分析
  • 案例分析:天主教皇是如何選舉出來的
 
四、如何讓預算得到有效的執行
  • 預算與執行為何脫節
  • 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
  • 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
  • 外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動
  • 利用預算控制成本費用的關鍵點
  • 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
  • 預算信息系統管理
  • 案例分析:預算執行中常見行為剖析
 
五、預算的跟蹤
  • 預算總結會議
  • 對預算執行的分析與調查,包括
  • 差異分析的重點和方法
  • 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
  • 如何建立有效的預算跟蹤體系
  • 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
  • 預算的考核
  • 案例分析:儀表板管理實踐
 
第二部分 稅務謀略與規劃
 

一、個稅與社保改革解析篇
  • 個稅改革所帶來的挑戰及應對
  • 個人所得稅改革對企業、個人財富的影響分析;
  • 股東與公司之間資金往來的涉稅風險分析及應對;
  • 納稅人識別號制度的實行所帶來的影響分析及應對;
  • 個人銀行卡里的資金往來被稅務監管后,將如何應對;
  • 社保改革所帶來的挑戰及應對
  • 公司、個人薪酬制度的節稅(費)規劃和安排;
  • 如何將公司進行拆分,充分享受小微企業的稅(費)優惠政策;
  • “全日制和非全日制、完成一定工作任務用工”的社保繳納政策解析;
  • 如何在“合伙人制度、共享經濟、零工經濟”中進行節稅(費)安排;
 
二、稅務實戰案例與政策解析篇
  • 公司營銷費用的涉稅規劃和安排;
  • 個人投資過程中的涉稅關注點解析;
  • 公司“秘密資金管道”的建立和使用;
  • “事后憑票報銷”與“事前總體規劃”的涉稅分析;
  • 如何通過良好的談判和溝通,為公司創造稅務利潤;
  • 房產稅的實施對企業、個人財富的影響分析及應對;
 
第三部分 賦能型薪酬政策與激勵機制

 

郭老師
歷任稅務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事

資歷背景                                          
  1. 歷任稅務專管員、業務科長、稅政科長、業務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事
  2. 30年的涉稅工作經驗
  3. 參與注冊稅務師行業“十一五”規劃、稅務顧問、稅務籌劃等業務準則的起草。
 
授課風格
  1. 實戰+可用:30多年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。
  2. 案例+生動:向百家講壇學習,讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。
  3. 前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。
 
授課經驗
  1. 曾被“中國會計視野”網站推薦為首頁專家;“金蝶友商網”聘請為名人堂專家;在“中國稅務報”、“經濟觀察報”、“每日經濟新聞”、“華夏時報”、“中國會計報”、《環球慈善》雜志等國內幾十家業內知名網站、報刊開設專欄,接受專訪。
  2. 受國稅總局管理中心及協會之邀,為20余個省(市)的稅務師事務所進行過培訓;為多家跨國公司及國內大型集團提供過稅務服務及培訓;擔任國內多所高等院校客座教授,并與清華大學、北京大學、人民大學、中央財經大學、復旦大學、浙江大學、天津大學、西南財經大學、四川大學、國家會計學院、中國企業聯合會……等幾十所高等院校、培訓機構的“MBA、EMBA總裁班”建立長期合作關系,每年參加的內、外訓授課達200余場。
 
 
 
 

左老師
IBM(中國)大西區首席財務官

資歷背景                                          
  1. 世界500強企業財務管理實戰專家
  2. 資深財務管理顧問
  3. 企業運營和財務管理專家
  4. 國際財務管理專家
  5. 先進的財務管控體系專家
  6. 國家財政部外部專家
 
授課風格
  1. 能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業,永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。
 
授課經驗
  1. IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班/冀東水泥、重慶醫藥集團、重慶交運集團、深圳能源集團……
 
 
 
 
 
 
 
 
 

方老師
股權專家;共創會會長;微學、光華賦能、集盒商城董事長

 
資歷背景                                          
  1. 股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者;
  2. 共創會創始人、會長;共創會流量聯盟首席發起人;
  3. 共創資本董事長、天使投資人;
  4. 杭州市電商專委會副主任;共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授;
  5. 微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長;
  6. 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
 
授課風格
  1. 他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領與實踐新商業文明,創辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關。他的一席話,一堂課,一即一切。
 
授課經驗
  1. 結合移動互聯網,方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺,有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時,GTT也被認為是OA的終結者。

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