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標桿房地產全流程精細化總裁培訓班
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標桿房地產全流程精細化總裁培訓班

學習費用:70000/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-09-21

學習方式:2天/月

 致各位發展型房企董事長:

改變中國地產的力量
10余年,掌控地產圈命運的1000多人集結在未名湖畔,
在這里留下了中國房地產人豐富的表情:
在這里教學相長,1年多的學程是導師和同學們樂于分享的表情;
在這里不論資歷,100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情;
在這里不裝高冷,10000+張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。
傳道、授業、解惑。
2017年我們再次迭代升級。
標桿地產智庫平臺、
標桿地產全流程總裁
標桿地產(商業、文旅、產業)導師班
標桿房地產總裁同學會全新起航
未名湖畔,永不停頓。來這里成就自己,改變未來!


1.學識之后伴隨成長實踐課堂
◆首創模式,實戰研修
根據房地產管理全流程和開發全流程精心設計,專門為房地產開發企業量身定做,與業內各領域專家、導師相互思辨,以實戰教輔的形式,解決企業面臨的問題,突破發展瓶頸。
◆標桿智庫,輔導落地
北大資深教授和國內一線地產企業家、行業專家匯聚組織成標桿智庫團隊,凝聚塔尖智慧,課前調研、課中思辨、課后輔導,助推企業落地升級。
2.傳統總裁班與標桿地產平臺區別

項目傳統總裁班標桿地產平臺
學員構成缺少學員定位,各種行業都有專注于地產開發企業,只對政府、地產、金融機構高管開放
上課方式純課堂講授課堂講授+項目參訪+課后輔導
課程模塊基于老師安排課程,系統性弱緊跟房地產開發全流程和管理全流程,層層遞進、環環相扣
課后活動同學自發偶爾組織每次課程組織主題性同學聯誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會
同學會同學自發組織同學會,
彼此單方面尋找合作機會
項目組發起組織俱樂部,整合政界、學界、教育界、地產界資源為學員打造立體互動平臺
標桿智庫輔導不組織整合行業內專家組成行業智庫為學員企業戰略規劃、商業模式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導
產業資源對接不組織經常舉辦小型沙龍為產業鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷不組織根據企業需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷
投融資對接不組織項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構
為學員企業投融資提供對接服務

3.領導性實踐課堂
上課流程:
“導師主講+咨詢診斷+私董會交流+資源鏈接”為形式,幫助企業梳理思維框架、建立戰略思維、診斷商業模式、鏈接合作資源,選擇優秀項目進行戰略合作和平臺加速。

課程收益:

4.房地產全流程的引導實踐課堂

打造新型房地產企業全流程管理學習體系:國家宏觀經濟與互聯網金融篇、房地產戰略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業管理等,結合實戰案例致力于鍛造房地產企業家實戰運營能力,房地產頂層管理梯隊的培養。

5.十二大模塊覆蓋房地產全流程

戰略創新與集團管控
房地產商業2.0生態下的戰略創新
企業盈利能力頂層設計“十”字法創客資源管理體系
掌舵者的角色與定位
形成科學的經營觀念
打造全局的掌控能力
經營團隊的組建與打造
戰略的舍與得
產業地產與文旅地產
產業、文旅地產制勝突破關鍵瓶頸解讀
遠離幾險四張圖
九合風險9大雷點解讀與規避
產業、文旅地產科學的開發流程
價值研判-模型與研判標準
盡職調查-系統性模板與關鍵點
綜合定位-資金平衡導向如何落地
爆品設計-省錢、賺錢、產品好 文旅地產方向的升級轉型策略
房地產與金融
地產融資模式解析
房地產信托、REITS與產業地產融資
資本市場與產業地產融資
地產并購與合作開發
房地產金融與資產證券化
房地產輕資產管理模式與創新
房地產互聯網企業的輕資產管理
營銷創新
項目定位的決策工具
產品標準化打造
提供可復制的產品,實現企業的快速發展;
土地關系、產品關系、客戶關系的邏輯體系。
營銷去庫存
頂尖營銷思維與執行組織;
營銷戰略設計到戰術跟進;項目長期影響力打造;
短期內快速的實現顛覆性的業績變化。
開發報建
如何理解和判斷房地產項目的開發報建
如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
報建工作典型難點及技術處理
不同類型開發企業實際關注的報建節點
房地產企業開發報建團隊的建設
房地產開發項目報建類相關政策法規分析
房地產公共關系的理念
公共關系對房地產企業的價值體現
如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺
規化設計
產品印象特征
地產產品發展階段解析
產品定位的思路與流程
產品風格分類特征
產品策劃階段的設計管理方法
概念規劃階段的設計管理解析
綠城商業項目規劃設計--項目案例解析
綠城大型規劃項目案例解析
綠城產品標準與設計管理標準化的
成本管理
房地產企業工程合同管理及案例解析
地產企業簽證變更管理及案例解析
房地產企業工程預結算管理及案例解析
房地產企業工程檔案管理及案例解析
房地產企業招標采購管理
房地產企業全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范圍及現狀
要素管理-現場管理及工程質量把控
計劃管理-房地產項目風險管理
分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析
典型案例
計劃運營與項目管理
異地多項目運作下的管控模式
運營管理組織機構
計劃與運營管理實務
制度、標準、流程的建設與管理
運營管理的發展方向
項目的綜合管理、范圍管理
項目的質量管理、時間管理
項目的風險管理、采購管理、成本管理
項目的人力資源管理、溝通管理
精裝修
精(全)裝修的概念及背景
如何進行精裝項目的前期組
全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
全裝修清單前期形成步驟之二競品調研,樹立標桿
全裝修清單前期形成步驟之三周邊環境因素
分析客戶界面的
思考如何弄清客戶究竟要什么
精裝修工程設計與實施
精裝修項目工程角度研討
人力資源管理
房地產組織發展
房地產人力資源管理定位
基于組織發展的房地產HR管理架構
房地產人力資源戰略、人才能力規劃
房地產管控與流程
房地產HR規劃
房地產企業招聘管理
人才培養
房地產企業績效管理
戰略地圖與KPI落地
財務管理
房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長
從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
讀懂財務三張表比營銷策略更重要
財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規劃,實現稅負下降 10%~30%
融資拿地稅務規劃與風險管理
開發階段稅務規劃與稅務風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現房地產項目清算注銷
如何化解稅務稽查危機
6.標桿地產智庫專家團隊



7.招生對象
5年以上房地產開發投資的成長性企業
具備創新型項目的新型企業
轉型升級的品牌企業
成熟品牌的優秀企業
注:本班只限地產開發企業及政府相關單位學員參加。
8.教務信息
學制:1年,每個月上一次課,一次課2天
學費:人民幣7萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費)學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
教學模式:課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點:北京大學、學員項目現場
課程剪影:

 

 
 

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