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走進廣汽豐田企業---探求精益管理之道參觀考察培訓課程
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走進廣汽豐田企業---探求精益管理之道參觀考察培訓課程

學習費用:4800/人

學習地點:廣 州

開課時間:2019-12-07

學習方式:2天

豐田企業參觀考察培訓課程
Part 1
關于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日,由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊資本26.93億元,總投資79.96億元。
    公司位于中國廣州南沙區,占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人,其中大專及其以上學歷者達23.1%,平均年齡為23.9歲。

   Part 2
關于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標,廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內,完成工業產值和銷售收入過千億元,躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養。此外,還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修,加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創造美好生活,服務和諧社會”的立業宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到的服務,早日建成最具競爭力的“世界級企業”。

Part 3、
關于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面:第一,豐田的核心競爭力之TOYOTA  WAY;第二,豐田公司持續改善的理論體系的搭建與實施;第三,豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產方式的總結與提升,代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費,不斷提升價值流效率。
的數據是數據和計

Part 1、 走進“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點”

 Part 2、“豐田之行”的學習方式
   
 見   走進名企,觀摩標桿企業的管理與文化

  聞  領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法
 
  問   專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享
 
 切  促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果


Part 3、服務特色及優勢
? 海量在職及獨家行業專家資源,根據客戶需求提供專業定制。
? 全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
? 專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習。
? 專業教材,幫助學員達成更好學習效果。

時間 主題內容
第一天
8:30-9:30 主題分享:解讀豐田之道
9:30-10:00 驅車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點,學習點
10:00-11:50 參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
了解豐田廣州生產基地布局與發展概況
12:00-13:30 午餐+休息

 13:30-16:30 主題交流:解讀豐田快速發展的密碼
1、豐田發展壯大的歷程和根源?
2、中外企業對TPS 的認識是否有差異?
3、豐田企業文化 —Toyota Way
4、豐田企業文化 — 豐田工作方法( TBP )
5、豐田企業文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H
9、豐田員工的評價& 晉升體制
收益:對標豐田,了解豐田是如何發展壯大的,學習豐田先進的企業管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實踐思考如何借鑒。
第二天
9:00-12:00 主題交流:精益生產推行實用工具成本管理
1、豐田精益生產運營的14項原則
2、豐田準時化與自働化
互動交流
收益:解讀豐田是如何推行精益生產的,如何做到生產準時化與自動化。
13:30-16:30 主題交流:精益生產推行實用工具成本管理
3、豐田消除現場七大浪費的方法介紹
4、生產現場精益改善
5、改善的十大原則
互動交流
收益:學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產現場如何實現精益改善。
注:具體行程以當天實際安排為主
教學信息:
【項目報價】4800元/人
【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【參觀地點】廣汽豐田
【費用包含】參觀、培訓、會議室、學習用車、發票

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