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傅 強

授課費用:

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主講課程:

《互聯網+商業模式與營銷系統全方位實戰落地訓練課程》 《“互聯網+”時代下的商業模式頂層設計》 《“互聯網+”時代下高勢能品牌建設與營銷》 《“互聯網+”時代下強勢社群打造》 《“互聯網+”時代下顛覆式產品設計》 《“互聯網+”時代下用戶轉化率提升策略》 《“互聯網+”時代下的體驗式服務營銷》 《“互聯網+”時代下的事件營銷與活動策劃》 《“互聯網+”時代下的大數據營銷》 《“互聯網+”時代下的微信實戰兵法》 《互聯網金融與銀行應對策略》(含金融、通信、地產、零售、餐飲、制造等) 《社區O2O模式與實戰營

專家簡介:

互聯網營銷培訓講師
曾任:
上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
曾任:杭州渤海銀行品牌策劃人
現任:杭州印象舌尖餐飲文化有限公司  董事長
現任:杭州水手碼頭主題餐飲有限公司  聯合創始人
現任:深圳宴蘭亭主題餐飲有限公司    聯合創始人
清華大學EDP中心特邀講師
北京大學深圳研究生學院特邀講師
北京大學山西EMBA領軍班特邀講師
浙江大學經濟學院特聘教授
上海交通大學特邀講師
上海財經大學特邀講師
他是互聯網思維營銷的高手。自創品牌,任董事長,通過互聯網營銷思維的運用,開創三個餐飲品牌,短短一年半時間發展到數家分店,2013-2015年每家店年營業額平均達到1000萬以上,并以每年30%的速度增長,其互聯網營銷思維和狼性團隊管理理念被當地的都市快報、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。
 
實戰經驗:
9年銀行工作經驗,曾在交通銀行浙江省分行、渤海銀行擔任品牌策劃人:負責內部新聞宣傳、撰寫行領導重要講話等文稿,連續三年榮獲總行級優秀信息員和優秀通訊員,參與了興業銀行總行、光大銀行總行、招商銀行上海市分行、平安銀行廣州省分行、工商銀行湖北省分行、中國銀行江蘇省分行、建設銀行遼寧省分行、農業銀行山東省分行、交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行以及多家郵儲、農商行、農信社的互聯網金融專題培訓及營銷方案策劃!
總裁班項目:為清華、北大、浙大、上海交大及全國各地多家商學院總裁班機構上過近500場總裁班課程,課程反饋極好,返聘率達90%以上(參看課件包中的客戶見證),特別是其三天兩夜的互聯網商業模式與全景營銷系統課程深受學員喜愛和推崇。通過總裁班授課,也帶來不少咨詢項目,曾為真功夫、ROSEONLY玫瑰花、好波內衣、可樂家、東嶺集團、重慶煙草、山東郵政、光大銀行、嶺南香米、內蒙古第一農機廠等企業開展品牌與營銷方案策劃。
 
現任:自創餐飲連鎖品牌,任董事長,主導餐廳采用了O2O的互聯網運營思維模式,線上采購,線下服務,實現線上線下的完美對接。通過網絡,借助微信線上活動平臺來增加客流,每到節假日開展微營銷活動,吸引老顧客重復消費。與傳統餐飲行業相比,向員工傳授“用互聯網思維做餐飲”的營銷理念,善于制造熱點,從而讓自己的產品快速爆發,從品牌的宣傳推廣、和顧客的溝通互動到服務的提升等各個方面,餐廳無不滲透著互聯網思維。 同時每月定期舉行全員培訓活動,用“狼性團隊管理理念”嚴格要求培訓每一位員工,從《員工職業化團隊建設》、《關鍵在于執行》到《高素質員工的八項修煉》,一年半時間就使餐廳發展到數家分店,其互聯網營銷思維和狼性團隊管理理念被當地的都市快報、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。
 
主講課程:
《互聯網+商業模式與營銷系統全方位實戰落地訓練課程》(三天兩夜總裁班)
《“互聯網+”時代下的商業模式頂層設計》
《“互聯網+”時代下高勢能品牌建設與營銷》
《“互聯網+”時代下強勢社群打造》
《“互聯網+”時代下顛覆式產品設計》
《“互聯網+”時代下用戶轉化率提升策略》
《“互聯網+”時代下的體驗式服務營銷》
《“互聯網+”時代下的事件營銷與活動策劃》
《“互聯網+”時代下的大數據營銷》
《“互聯網+”時代下的微信實戰兵法》
《互聯網金融與銀行應對策略》(含金融、通信、地產、零售、餐飲、制造等)
《社區O2O模式與實戰營銷技巧》
《“互聯網+”時代下的產品顛覆式創新與社群營銷》
 
年授課量超過220天。
成功案例:
通訊、銀行行業:四川自貢農信社、廣東廣州農信社、重慶永川農信社、山東淄博農信社、山東菏澤農信社、湖南長沙農信社、廣東韶關農信社、四川綿陽農信社、內蒙赤峰農信社、內蒙察右中旗農信社、揚州郵政儲蓄銀行、蘇州郵儲銀行、重慶永川郵儲銀行、山東菏澤郵儲銀行、中國銀行浙江省分行、中國銀行常州分行、中國銀行南通分行、重慶農村商業銀行、江蘇常州農商行、山東泰安農商行、潁淮農村商業銀、行四川農村商業銀行、杭州銀行桐廬支行、蕪湖農村商業分行、中國銀行南京分行、上海交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行、南通中行、淮南工行、重慶建設銀行、廣東中山建設銀行、湖北武漢建設銀行、遼寧建設銀行、廣州華夏銀行、上海交通銀行、浙江銀行業協會、中國移動杭州分公司、上海電信、泉州電信、長治聯通、黑龍江移動、廣州陽江移動、重慶郵政局、平安銀行、國家開發銀行、浦發銀行…
 
東嶺集團、萬都五金、程達實業、杭州娃哈哈集團、吉林盛邦房地產、新疆和諧地產、廈門建發、廈成房地產、美聯房產、二十一不動產、新城創宏房地產、蘇州維景房地產、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、廣州風行牛奶、杭州云甫書畫、杭州佰鳴展覽、杭州祥睿科技、杭州鵬威科技、廣東歐創不銹鋼、天津潤茂貴金屬、上海民生惠通資產管理有限公司、石獅建材協會、東北高速泉州東高管業、文儀電腦、浙江浙能電力、深圳達飛金融控股、人保財險河北分公司、杭州北郊監獄、浙江圣奧家具、溫州空中交通管理站、新華書店、杭州新天地、中策橡膠國際、新飛冰箱、青島金嶺電器、中國出口信用保險公司、北京安東物流、北京聲色廣告、華康宏偉工業、山山家烘焙、泰普森休閑用品、歐詩漫生物股份、佐力藥業股份、德華集團控股股份、五龍新材股份、天馬軸承有限公司、升華集團控股、拜克生物股份、升華云峰新材股份、德華兔寶寶裝飾新材、華之杰塑料建材、金磊高溫材料股份、鼎力機械、華彩化工、莫霞實業、明泉工業涂裝、新市油脂股份、瑞明節能門窗股份、我武生物科、樂韻鋼琴、諾力機械股份、天能集團、超威集團、海信空調、桐昆集團、浙江恒騰差別化纖維、湖州威達紡織集團、金三發非織造布、兄弟路標涂料、萊美紡織印染、永達電力實業、漢維通信器材、錦誠耐火材料、遠大高分子材料、三志紡織、盛邦化纖、中山化工集團、凱迪汽車部件工業、盛發紡織印染、永藝家具股份、恒林椅業股份、大康控股集團、安吉超亞家具、永裕竹業股份、烏氈帽酒業、安吉長虹制鏈、潔美電子科技、豐虹新材料股份、養生堂食品、利豪控股集團、安吉宋茗白茶、曙光體育用品、博泰家具、天振竹木開發、老恒和釀造、金洲集團、美欣達集團、棟梁新材股份、大東吳集團、三一裝備、珀萊雅湖州化妝品、米皇羊絨股份、珍貝羊絨制品、帕羅羊絨制品、德宏汽車電子電器、家業控股集團、中味釀造、德馬科技、晶日照明科技、今童王制衣、丁蓮芳食品、王一品齋筆莊、南方通信集團股份、長城電工科技股份、星光農機股份、巨人通力電梯、浙江巨人控股、久立集團、尤夫高新纖維股份、先登電工器材股份、洪波科技股份、富鋼金屬制品、世友木業、久盛地板、格爾森木業、永吉木業、怡達快速電梯、永昌貝詩讬電器實業、南洋電機、越球電機、沃克斯電梯、康輝木業、湖磨拋光磨具制造、展望藥業、市善璉湖筆廠、辛子精工股份、香飄飄食品、永興特種不銹鋼、久盛電氣、中機南方機械、安美德汽車配件、紅鷹集團、震遠同食品。
高校總裁班:清華大學深圳研究生院、北京大學山西EMBA領軍班、香港財經學院EMBA、浙江工業大學、杭州外國語大學、浙江大學繼續教育學院、杭州時裝職業技能培訓學校、杭州財經大學、浙江樹人職業技術培訓學校、上海交通大學、上海財經大學、山東大學、山東財經大學、廈門大學、華僑大學、北京大學繼續教育學院、重慶大學繼續教育培訓學院
餐飲行業:麥當勞、內蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司、盆友圈餐飲文化有限公司、小犇豬餐飲文化有限公司、禧唐餐飲文化有限公司、滿園春色餐飲文化有限公司、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽恒陽餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司、深圳愛她他智能餐飲技術有限公司、 昆明藹若春餐飲文化有限公司、 天韻餐飲文化有限公司、蘇州三有堂餐飲文化有限公司、悅雅餐飲文化有限公司、苗家山寨餐飲文化有限公司、千島湖玉麗酒店、譽澤酒店、陜西百姓大廚房餐飲有限公司
互聯網創新營銷培訓課程大綱
課程背景:
有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯網時代的到來,不少企業的經營思維開始轉變,我們也可以看到BAT(百度.阿里巴巴.騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢進行著跨界經營,他們利用互聯網平臺思維觸及了通訊業.零售業.地產業.金融業.傳媒業,甚至是打車這樣一個小小的生活習慣,也在不知不覺中改變。這說明互聯網時代有它與眾不同的服務營銷思維,如果在這樣一個時代下你的企業還不愿意學習,那么你有可能成為下一個諾基亞.下一個柯達。同時,我們說互聯網思維下的服務營銷是什么?他和傳統的廣告區別在于可以實現“零成本的服務”和“精準化的營銷”,通過互聯網思維,不但可以節省企業運營成本,也可以讓我們的服務營銷變得更加的精準化和擴散化。這就是我們開設這堂課的目的。

課程收益:
通過理論與實踐案例相結合的方式,幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點,通過互聯網手段低成本制勝市場,實現企業的戰略突圍,構筑數字時代的企業的核心競爭能力。
學習“互聯網+”和“+互聯網”的區別和模式;
1.掌握互聯網體驗營銷.電商營銷.事件營銷.參與營銷.微信營銷等方式;
2.通過典型性電商與非典型性電商的比較,看互聯網思維下的電商玩法;
3.解剖互聯網優秀企業的組織變革,尋找互聯網企業盈利基因。
教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發,講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

授課時間:1-2天,6小時/天
授課對象:企業中高層管理者

課程大綱
前言:從兩場著名的賭局說起
賭局一:2012年12月王健林VS馬云
賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯網+”VS“+互聯網”
第一講:互聯網的基本理念
一、什么是互聯網思維?
二、互聯網的三大特點
1.去邊界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互聯網事業發展的基礎是互聯網精神
互聯網思維就是一種生活狀態:開放.互聯.分享.創新.娛樂

第二講:互聯網五大營銷思維
一、體驗營銷
1.用戶VS客戶,有什么區別?
(例:小孩子買鞋)
2.需求VS體驗,哪個更重要?
(例:送項鏈)
1)體驗是二次銷售額關鍵
(例:中信書店的體驗式服務)
2)利用六覺法創造良好的用戶體驗
(例:水手碼頭餐廳的六覺法營銷)
(例:ROSE ONLY)
(例:褚橙)
3)良好用戶體驗在于滿足用戶內心深處細小的痛點
(例:三只松鼠)
二、電商營銷
1.魚餌營銷法(新用戶開拓):釣魚是魚餌重要還是魚線重要?
1)魚餌的構成
A.感性體驗的產品
B.理性的產品信息
C.第三方客戶見證
2)魚餌送分法
(例:金鳳成祥)
(例:酒店送景點門票)
(例:MILKA塊狀巧克力)
A.建立更多的溝通線
B.找到你真正的忠實客戶
C.讓客戶幫你口碑傳播
3)魚餌產品的設計
A.魚餌產品
B.信任產品
C.利潤產品
(例:哈佛艾克)
(例:凈水器)
4)如何收集客戶數據
(例:賣牛仔褲)
5)從別人的魚塘去抓魚
(例:印象舌尖的會員卡)
(例:布拉克家具的“魚餌整合術”)
思考:想一想你應該去誰家的魚塘撈魚?
2.鎖鏈營銷(用戶重復購買):客戶重復購買
1)明確鎖定客戶,了解客戶的購買能力
2)抓住用戶心理,設計重復購買的活動
A.全套裝.全年裝
B.會員卡
C.充值卡
D.套餐卡.折扣卡
E.代金券
3)找到一個由頭,讓用戶愿意與你溝通
4)通過重復購買,讓用戶記住你的微店
(例:賣鞋子的案例)
(例:餐廳的重復購買法)
(例:微信上送鮮花的求婚流程)
3.服務營銷法(用戶成為忠實粉絲):服務=幫助+關心+關注
1)服務營銷=幫助+關心+關注
2)如何讓用戶感動
(例:海底撈的10大特色服務)
3)微信——客戶的CRM系統
A.個人號的四大好處:廣告量.被動接受.點對點溝通方式.精準的大數據搜集
B.流量.轉化率.重復購買率.轉介紹率.好評率
4.鋼絲營銷法(客戶轉介紹):尋找人脈樞紐,以身心靈三個層面進行營銷
1)如何開展鋼絲營銷?
(例:六度人脈關系理論)
2)人性的三種驅動力
A.利益驅動:贈送與其需求有關的東西
(例:百花散)
B.關系驅動
C.精神驅動
三、參與營銷
(例:來自星星的你拍攝模式)
1.C2B模式:讓用戶參與到產品設計和創新中來
(例:小米手機是如何吸粉的?)
2.粉絲經濟:讓用戶參與到跟你品牌有關的有趣的活動中來
(例:印象舌尖端午節和母親節活動方案)
3.眾籌思維:讓你的用戶變成你的利益共同體
(例:水手碼頭的內部眾籌激勵制度)
(例:水手碼頭的月餅外部激勵)
四、事件營銷
1.找話題:找一個引人入勝的話題
(例:京東劉強東快遞)
2.抓熱點:抓住熱點引爆情緒
(例:印象舌尖幫你抓小三啦)
3.做海報:設計一款逼格很高的海報
(例:黃太吉的海報)
(例:羅永浩的堅果手機)
(例:圣米諾硅藻泥)
4.傍大款:最好能傍到一個有影響力的大款或品牌
5.擅娛樂:活動要有娛樂性和趣味性
6.引媒體:尋找互聯網強勢媒體為你宣傳
(例:娃哈哈營養快線品牌活動策劃方案)
五、大數據營銷
1.挖掘需求:永遠不要忽略用戶的行為數據和潛在需求
1)表象數據——挖掘用戶的潛在需求
A.潛在需求指標:搜索的關鍵詞.瀏覽過的網頁.購物車中待購品
B.對策分析指標:網頁停留的時間.購買商品的單價.服務滿意度
C.身份識別指標:常用的物流.常刷的銀行卡.常用的送貨地址
2)心理數據——探尋用戶的真實感受
A.心理數據一:對比效應——不怕不識貨,只怕貨比貨
B.心理數據二:評估模式——女孩子相信是否要帶女伴
C.心理數據三:折中效應——不知是中國喜歡中庸之道
D.心理數據四:沉沒成本——人們為什么總停留在過去
E.心理數據五:損失規避——敢不敢冒險,會不會說話
F.心理數據六:稟賦效應——敝帚為什么自珍
G.心理數據七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的
H.心理數據八:交易效用——網購為什么瘋狂
I.心理數據九:錨定效應——好的起點是成功的一半
3)性格數據——找到用戶的行為動機
(例:空城計中諸葛亮對司馬懿性格的預測)
(例:草船借箭中諸葛亮對曹操性格的預測)
2.精準營銷:開展精準化.低成本營銷
1)關聯推薦:
(例:啤酒與尿布)
(例:淘寶賣內衣分析)
2)廣告精準推送
(例:“小時代”電影的廣告策略)
3)社區營銷,建立核心競爭力
(例:郵政的EMS和順豐競爭)
3.內部管理:提高工作效率和服務質量
1)提高工作效率
(例:阿里巴巴征信系統)
2)提升服務質量
(例:泰國的東方飯店服務)
(例:印象舌尖如何營銷天平會計事務所)
(例:人性化的關懷)
3)實現員工的扁平化管理
(例:用淘寶模式管理員工)

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