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互聯網EMBA新模式總裁班
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互聯網EMBA新模式總裁班

學習費用:20000/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-10-26

學習方式:2天/月

———— 基于產業深度研究的最前沿、最權威、最實戰的互聯網落地課程

由北京大學專家根據2.0時代特點全新系統性設計,從產業深度研究入手,打開企業家互聯網思維腦洞,基于產業研究,實現深度互聯……
課程背景
產業互聯網時代,是一個機遇與挑戰并存的模式升級時代。
互聯網企業和傳統企業,都必須要面對這個時代的瞬息萬變——再大的優勢,也干不過趨勢。如何發現產業互聯網時代各行各業的多面價值、謀求更佳的企業生存和發展之道?進而從容應對挑戰,最大化分享產業互聯網時代的紅利?
互聯網EMBA新模式總裁班采用理論梳理+案例解析+新型“世界咖啡屋討論模式”教學方式,集北京大學與互聯網業界的頂級專家、教授、企業家資源,共同培養互聯網時代的領航新銳,為傳統企業互聯網模式升級提供落地解決方法,助推企業產業互聯化創新與變革。
沒有基于產業深度研究的互聯網模式,只算是淺層次的互聯網初級應用!
平臺使命
我們要打造的“企業家學習型社群”,是一個擁有互聯網思維、顛覆式創新的學習型組織!
我們要助力企業家參透互聯網時代變革本質,創建體驗式學習體系,發現傳統企業移動互聯網時代的多面價值屬性!
我們要提供給企業家的是實戰而不是演練!平臺提供技術團隊、專家資源等,將想法變為現實;平臺+學員+導師+投資人共同實戰,運用群體智慧共同孵化移動互聯網“時代級企業”!

【課程特色】
※ 走進京東總部——學習京東互聯網商業模式與互聯網思維,尋找傳統企業轉型之路
※ 走進百度總部——學習百度互聯網金融,洞悉互聯網金融最新模式
※ 走進北京大學——學習互聯網時代企業經營必須完成的四大跨越(即:企業家互聯網思維深度跨越、基于產業深度研究的互聯網商業模式的跨越、互聯網時代的管理跨越、實現平臺型企業的跨越)
※ 互聯網+私董會——由資深的產業、資本、互聯網專家主持主導的課后研修私董會,利用大咖專家實戰經驗,解決企業家的互聯網之迷思,真正實現課上改變思維,課下付諸實施;
【課程體系】


板塊一、互聯網思維概述
人類社會每次經歷的大飛躍,最關鍵的并不是物質催化,甚至不是技術催化,而本質是思維工具的迭代。一種技術從工具屬性到社會生活,再到群體價值觀的變化,往往需要經歷很長的過程,而適應并應用這個過程的人就實現了思維的迭代。
互聯網時代解讀
1、Web1.0,門戶時代概述
2、Web2.0,搜索/社交時代概述
3、Web3.0,大互聯時代概述
4、WebN.0,超互聯時代設想
互聯網思維之用戶思維
1、從產品思維到用戶思維
2、得“屌絲”者得天下——長尾經濟
3、從兜售產品到兜售參與感
4、從產品至上到體驗至上
互聯網思維之極致思維
1、從“渠道為王”到“產品為王”
2、如何打造令用戶尖叫產品
3、用極致價格引爆市場
互聯網思維之跨界思維
1、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
2、傳統行業最難跨越觀念之界
3、尋找低效點,打破利益分配格局
互聯網思維之大數據思維
1、數據資產成為核心競爭力
2、深度挖掘數據價值,創造商業價值
3、大數據驅動運營管理
互聯網思維之平臺思維
1、構建多方共贏的平臺生態圈
2、傳統企業如何善用已有線下平臺
3、共享經濟與平臺思維
版塊二、互聯網思維與產業深度研究
中國已進入互聯網變革與新資本2.0疊加時代,傳統的企業經營方式伴隨著互聯網與資本的雙重壓力。傳統企業只有對所處產業進行深度研究,才能實現由專注到專業,由專業到精深,由精深到高競爭力的產品或產業升級。
傳統企業互聯網誤區分析
1、微博微信不等于網絡營銷
2、網上開店不等于電子商務
3、代運營不能解決人才問題
4、信息化不等于互聯網化
傳統企業“觸網”的四重境界
1、實現互聯網傳播,構建客戶平面效應
2、實現高效的互聯網的渠道價值層面
3、互聯網產品供應鏈重構
4、傳統企業經營價值鏈重構
互聯網思維下對產業的精深研究
1、產業經濟數據深度研究
2、利用商業模式工具實現行業研究
3、打破傳統企業的“互聯網焦慮癥”
4、基于互聯網的管理模型分析
互聯網模式下產業資本頂層設計
1、互聯網工具下如何實現:產品組合、行業資源組合,產品升級,跨行業資源整合
2、產業資本頂層設計構建十步法
3、利用互聯網構建供應鏈金融
板塊三、基于產業資本深度研究的互聯網模式設計
沒有夕陽的產業,只有夕陽的思維;沒有對所處產業的精深研究,就無從談起產業思維或產業設計的升級,本課程是基于企業家對所處產業進行深度研究的基礎上,幫助企業家同時利用互聯網與資本的工具,實現企業的跨越與騰飛。
傳統企業觸網戰略規劃
1、觸網戰略規劃的問題架構
2、傳統行業的網絡營銷思維
3、核心業務與互聯網的關聯度
4、做電商不等于自建電商
眾籌商業模式設計與創新
1、眾籌催生多元化商業模式
2、眾籌運作模式創新
3、互聯網金融與眾籌
4、案例解讀
移動互聯與模式創新
1、移動互聯時代電商新趨勢
2、移動互聯時代電商服務模式探索
3、移動互聯時代的社交化電商
4、移動互聯時代的B2C電子商務
微商實戰運營全揭密
1、微商的優勢和特點
2、微商運營技巧
3、傳統企業做微商容易走入哪些誤區
4、微商未來趨勢
傳統產業O2O 運營模式設計
1、模式一:先線上后線下模式
2、模式二:先線下后線上模式
3、模式三:先線上后線下再線上模式
4、模式四:先線下后線上再線下模式
社區及B2C,B2B,APP等運營模式解析
1、社區運營模式
2、B2C、B2B、APP等模式的特點與優勢
3、移動互聯下的電商模式創新
4、社交電商的發展趨勢
板塊四、互聯網營銷設計
隨著互聯網技術發展的成熟,互聯網好比是一種“萬能膠”將企業、團體、組織以及個人跨時空聯結在一起,使得他們之間信息的交換變得“唾手可得”。傳統企業的營銷體系已經無法脫離互聯網而單獨存在,本課程旨在提升企業家的互聯網營銷思維。
微信營銷:一場新的營銷革命
1、企業為何要注重微信營銷
2、微信引領的“小輕大”時代
3、微信營銷的基礎核心和基礎點
4、行業微信營銷案例分析
傳統企業搜索營銷
1、搜索營銷:SEO與SEM協同作戰
2、移動社交時代的互動搜索營銷
3、搜索營銷漏斗
4、搜索營銷的成功案例剖析
大數據精準營銷
1、大數據力量:巫術一般的精準營銷
2、大數據與客戶信息管理
3、數據分析與客戶需求預測
4、流量與數據營銷
5、案例解讀:融360中國人保
全網絡整合營銷實戰
1、網絡交互營銷策略工具
2、新媒體粉絲營銷
3、活動營銷:傳統活動和網絡活動互配
4、輕松自我診斷營銷瓶頸
5、玩轉阿里巴巴等平臺工具
板塊五、大數據革命與互聯網精確營銷
在這個快速發展的智能硬件時代,產生了海量的數據組合。企業組織利用相關數據和分析可以幫助它們降低成本、提高效率、開發新產品、做出更明智的業務決策,通過結合大數據和高性能的分析,實現了企業快速傳播,精準傳播。
大數據信息革命特點概述
1、數據體量巨大、繁多類型
2、統計數據的全面性、整體性
3、高速而及時的數據處理
大數據與傳統企業精細化經營
1、大數據為企業提供宏觀決策信息
2、提高企業經營決策水平和效率
3、推動企業創新,價值深度挖掘
傳統企業大數據化
1、業務流程精細與優化
2、數據采集與數據分析設計
3、實現大數據下跨區域經營
大數據下的企業網絡營銷
1、大數據運用之口碑營銷
2、精確廣告投放
3、大數據分析下的新商業價值挖掘
板塊六、物聯網時代產業模式設計
智能硬件已經成為時代的符號,物聯網已經將社會中各個點狀元素鏈接成了網狀節點,互聯互通的時代已經來臨;物聯網已成為企業家是否能抓住下一個時代契機的關鍵要素,本課程將全面講解物聯網的時代特點,并給出企業應對策略。
物聯網時代電子商務新趨勢
1、傳統電子商務遭遇發展瓶頸
2、物聯網在產品、物流、支付方面的應用
3、物聯網與移動電商
智能時代的新商業模式
1、基于硬件的免費軟件服務模式
2、基于體驗的成效收費服務
3、基于智能設備的跨界打劫模式
物聯網技術與大數據分析
1、智能設備的軟性服務提升
2、智能設備與大數據采集分析
3、智能技術應用與經營效率提升
物聯網與傳統行業轉型升級
1、傳統行業的智能模式轉型
2、從“中國制造”到“中國智造”
3、生產環節的智能化設計
板塊七、互聯網時代管理模式升級
互聯網時代是一個真正的人才主權時代,是一個員工隨時有可能炒老板魷魚的時代。雖然很多老板都試圖通過文化來解決價值觀的認同問題、凝聚力的問題。但也必須認識到,這個時代不再簡單強調組織忠誠了,而要更強調職業忠誠和專業忠誠。
企業最大的財富不是擁有多少人才,而是擁有多少知識,能夠使用多少人才;企業應該充分利用當前中國的高素質(高學歷)人才的人口紅利,實現產品、產業的升級。
互聯時代企業管理機制設計
1、設計互聯互通的商業民主制度
2、價值創造無邊界,員工與顧客共創價值
3、去中心化與員工自主經營與管理設計
4、人才企業所有制轉向價值創造圈所有制
5、人力資本價值優先的網狀價值時代
互聯網時代人力資源管理構思
1、數據化人力資源決策與價值計量管理
2、無邊界管理,構建人力資源價值創造網
3、建立開放、共享的“有機生態圈”
4、人力資本優先,共治、共享、共贏
5、精準選人、打造人才供應鏈體系
互聯網時代企業扁平式管理文化
1、新人口紅利比較優勢特點分析
2、情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗
3、即時反饋,從周期激勵變為全面認可激勵
4、由職業忠誠向企業忠誠文化設計
互聯網時代領導力構思
1、匠人的精神,追求極致的思維
2、建立扁平化思想,實現引領
3、公眾影響力的建立與互聯網方法
4、高端結構化人才的領導構思
板塊八、平臺經濟與平臺型企業
2.0時代已是一個互聯網的世界,平臺化的社會,傳統思維已經遭遇“滑鐵盧”;本課程是基于教授的最新研究成果而開發,將幫助學員全面梳理平臺商務所面臨的特殊機遇與管理挑戰,理解平臺是由平臺提供商和協同合作伙伴共同構筑的生態系統,引導學員設計、開發符合自身企業發展的平臺業務,并借此建立企業新的競爭優勢。
互聯網時代戰略之迷思
1、互聯網外部環境分析與外部契合度
2、自我資源與內外部契合度相聯系分析
3、如何發現自身行業互聯網下的藍海
4、互聯網時代企業文化、價值觀與倫理道德
5、互聯網時代企業生死劫分析
平臺競爭和覆蓋
1、開放還是專營
2、先發優勢還是質量保證
3、各行業去中介化威脅分析
4、移動互聯網一體化時代的競爭
5、數字閱讀平臺競爭案例分析
平臺模式設計和發展
1、“用戶方”、“補貼方”、“賺錢方”
2、平臺發展: 先有雞還是先有蛋分析
3、用戶增長戰略和關鍵點燃臨界點
4、各行業的平臺模式分析及平臺估值
5、案例:盛大文學:筑造云中書城
利用平臺商機
1、平臺商業模式利弊分析
2、依附平臺發展模式分析
3、平臺商務轉型中的挑戰
4、如何選擇有價值的平臺
5、案例:北清智庫平臺模式分析與利用
【輔導導師】
何 正 著名投資人,中信證券投資銀行委員會副總裁
劉 鈺 北京大學博士,北清智庫高級合伙人,工信部智庫顧問,投資風險管理設計專家
吳樹江 北京大學公司戰略研究工作室主任,北清智庫產業資本研究院執行院長
【擬授課師資介紹】
姜家齊 北京大學軟件與微電子學院教授
張 寧 北京大學信息科學技術學院副教授
汪小林 北京大學信息科學技術學院副教授
邱凌云 北京大學光華管理學院管理科學與信息系統副教授
胡 泳 北京大學新聞與傳播學院副教授
楊學成 北京郵電大學經濟管理學院教授、博士生導師、副院長
陳振華 北京郵電大學經濟管理學院特聘導師
王赟明 窩窩團(NASDAQ:WOWO)創始人,新加坡QUESTVC投資合伙人
宋蔭光 中國高成長企業股權激勵第一人,公司治理專家,上市公司獨立董事,私董會教練
張高峰 現任一號店副總裁,國際大數據技術與應用資深專家
劉 輝 北京大學互聯網金融項目執行主任,中國互聯網金融行業促進會副秘書長
廖志偉 網絡營銷電商實戰專家,曾任職阿里巴巴集團KA運營總監
呂良澤 傳統企業轉型暢銷書《唯核不破》作者
王景江 曾任國際“四大”會計公司高級管理咨詢顧問,北京大學總裁班特聘講師
彭曙光 北京大學總裁班微營銷講師,北京大學電子商務總課題組專家
汪滿潤 曾擔任某市地稅局稽查局副局長,上市集團財務&稅務總監
曹嘉飛 高盛集團項目合作特聘管理咨詢師,北京大學總裁班特聘教授
沈 拓 互聯網+研究院創始人,創客創投基金合伙人,上市公司董事
路 騁 前京東副總裁,現天使投資人
徐 進 鳳凰網高級副總裁,“中國原生營銷研究院”院長
于剛原 1號店董事長,聯合創始人。武漢大學空間物理學士,康乃爾大學物理碩士
陳 年 凡客誠品CEO,中國電子商務代表企業家
蔡 虎 時尚購物網站樂貨網(LEHO)創始人,董事長兼CEO,曾擔任百度聯盟總經理
王樹彤 敦煌網首席執行官。曾任清華大學軟件開發和研究中心教師
【培養對象】
傳統企業董事長、總裁、高管、電商負責人等。
電商企業、互聯網企業董事長、總裁及其他高管。
希望進入電商行業的投融資機構高級人才、企業電商儲備高級人才等。
【上課地址】北京大學(以實際上課通知為主)
【學制學費】
學制一年,每月集中授課一次,每次2天,共計9次。
學費:7.8萬元/人 特惠20000元/人(含1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)。

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