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生產管理-物料倉儲管理培訓班
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生產管理-物料倉儲管理培訓班

學習費用:3800/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-12-28

學習方式:2天

 生產管理-物料倉儲管理培訓班
學員對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員
費  用:3800元。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程背景:
倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益:
當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?
培訓內容:
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側重點
儲運管理的基本流程應該如何?
不同倉庫的工作量側重點?
儲運管理的主要難度是什么?
物流部門崗位設置的原則
倉儲(物流)崗位設置的依據
兩種倉庫管理方式的比較
倉儲(物流)崗位設置地圖
《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
《崗位職責說明書》應包括哪些內容
物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標
收貨作業的流程應該如何?
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
庫存信息不準的倉庫原因
填表為什么經常出錯?
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規布局
定位法與隨機法的比較
XX公司倉庫的庫位設計
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面倉的比較
庫區如何分配
倉儲物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應放哪里?
如何減少倉庫的臨時爆倉
自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關系?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
占用大量資金的后果
企業老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
什么是庫存的天數
庫存周轉率的不同算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存周轉率太快的缺點
第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰是什么?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
對庫存物品進行ABC分類的誤解
如何判定庫存物品存量設置的高與低
如何進行原材料的分類?
本企業采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
高值備件補貨的基本流程
如何制定‘資產類備件需求計劃’?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
揀貨計劃單何時下給倉庫
如何合理分配揀貨單
如何按照提貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
如何避免揀(發)錯貨?
領料與發料
揀貨與領料
如何做到“先進先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
成品出貨的數量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
倉庫靜止時的管理側重點?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉庫管理的5S要求
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
如何做好危險品的倉儲物流管理
倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節:叉車設備的選擇及保養
如何選購叉車
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養
第三節:冷鏈設備
冷庫的種類
冷庫的主要安全隱患
冷藏車的種類
第四節:其他設備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標準共有6種規格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好?
汽運管理模式的三種選擇?
某物流公司各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸的損耗
第二節:如何實施物流外包的招投標?
物流招標的方式
如何實施物流外包招投標?
如何準備招標文件
<< 投標人須知 >>
評標方法有哪兩大類別?
某公司的評標案例
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務標得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容?
經營狀況
資產
設備設施
管理及服務
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務的類型
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的設備設施
外租倉庫的要點
_第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統
WMS系統-倉儲管理系統
什么是物聯網-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術?
條形碼的分類
物流條碼如何編制
條形碼技術的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術?
RF手持終端電子體系的費用
為什么要用RFID?
三種倉管方式的比較

培訓講師:張仲豪 Johnson Zhang
畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師工作簡歷 Career:
廣州市長豐企業有限公司-總經理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
? 廣州億翼物流配送有限公司-副總經理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
? 美國美贊臣廣州有限公司-總監
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
? 英國聯合餅干中國有限公司-經理
British United Biscuit Ltd., - Manager
? 亨氏(中國)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業
張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

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