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郭凡生股權激勵方案高級研修班課程
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郭凡生股權激勵方案高級研修班課程

學習費用:19800/人

學習地點:北京

開課時間:2019-12-21

學習方式:2天/月

郭凡生股權激勵方案高級研修班
—— 為您的企業量身定做一套讓員工為自己干的激勵機制
每年八期 ·5 5 天 天 4 4 夜/ / 每期 中國·北京
一、【主講老師】
二、【主辦單位】
(主發起人:郭凡生)是由十幾位國內知名企業家及著名學者發起的公益機構。
他們依靠在企業運營中的成功經驗、理論與思想,對中小企業領袖(老板)進行相關的教育
培訓和實踐指導,以期提高中小企業競爭力,達到富國強民!他們先后都全程參加了課程,
并提出寶貴意見。
郭凡生(慧聰國際董事局席) 張維迎(著名經濟學家)
朱新禮(匯源集團董事長) 馮 侖(萬通地產董事長)
張天偉(招商局資本首席運營官) 牛根生(原蒙牛乳業董事長)
王功權(鼎暉投資董事長) 郭 為(神州數碼總裁)
杜 廈(原天津家世界董事長) 王利芬(優米網創始人)
譚 智(分眾傳媒首席執行官) 李國慶(當當網聯合總裁)
黃江南(改革開放四君子之一) 翁永曦(改革開放四君子之一)
朱嘉明(改革開放四君子之一) 金巖石(國金證券首席經濟學家)
蘭世立(中國東星集團董事局主席) 武克鋼(云南紅酒業董事長)
常修澤(國家發改委經濟研究院教授) 周放生(前國務院國資委企業改革局副局)
馮軍、劉紀鵬、黃鳴、郝一生、李蘭、劉瑞中、楊杜、許施智、李松玉等。
我們相信——只有戰場凱旋歸來的將軍更有資格教您如何打勝仗;
只有成功的企業家更有資格教您如何做企業!
三、【課程模塊】
幾大模塊 課程體系及主要內容介紹
一、系統化解決方案
1.企業發展的頂層設計:初創-發展-上市;
2.如何優化組織架構、再造企業管理、重塑企業文化?
3.如何與發展戰略、融資上市相對接?
4.如何保全家族資產的同時,實現企業的有效傳承?
5.股權歷史遺留問題的解決與優化
二、定位 ——股權激
勵的前提與基礎
1.科學劃分利潤中心,拒絕大鍋飯;
2.根據行業特征、企業特點,確定股改類型;
3.根據利潤中心和職能中心的性質,確定不同的激勵辦法
4.集團、分公司、事業部、辦事處、工廠、門店等不同板塊的不同激
勵方案;
三、定類 ——長期動
態優化股權激勵模

1.身股、銀股、期權、功勞身股、帶資身股、勞動分紅基金等激勵方
式的選擇與應用;
2.在企業的不同發展階段,如何動態選擇;
3.最昂貴的激勵方式——實股;股權激勵不可輕易觸碰的雷區;
4.控股公司、員工持股公司的設立與管理
四、定崗 ——“人對
了,世界就對了”
1.對特殊、關鍵、重要、一般崗位的不同激勵方式的選擇;
2.根據崗位的可替代性和委托特征,確定不同的激勵力度;
3.對親人、功臣、能臣、苗子等如何激勵;
4.多大范圍股權激勵才合適,以崗定人還是以人定崗?
5.如何實現激勵之后的權力下放,并防止“諸侯割據”?
五、定量 ——蛋糕怎
樣才能越分越大
1.基數定量、崗位定量、時間定量的原則和細節;
2.創業期、成長期、發展期、成熟期、衰退期的激勵力度和側重點;
3.輕資產型、重資產(資本密集)型企業的定量差異;
4.如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵而“另立山頭”?
5.如何科學定量以實現與現有績效考核的完美結合?
六、定規 ——方案實
施的有效保證
1.股權激勵的時效性和持續性如何結合;
2.明確方案的實施細則與財務核算準則;
3.如何實現稅務統籌,規避法律風險和道德風險?
4.科學的退出機制,防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”;
5.分紅周期以及時間節點的選擇。
七、經典案例分析
1.連鎖企業:復制、擴張與單店效率提升結合的經典案例
2.制造企業:成本控制、新品研發、銷售拓展的股改案例
3.餐飲企業:九種類型與激勵方案
4.科技企業:吸引投資、吸引人才的案例解析
5.工程企業:三種類型的案例詳解
6.商貿企業:股權激勵案例分析
7.金融企業:風險控制與收益最大化的股改案例
8.電商:傳統企業觸“電”后的內部創業機制
9.地產企業:項目合伙人的激勵案例分析
10.非上市、擬上市、新三板、上市公司股權激勵案例深度解析
11.眾籌股權存在的問題和案例解析
八、方案框架
1.股改背景
2.股改目的
3.發展戰略
4.原有激勵制度分析
5.股東關系及組織架構
6.科學定位
7.方案七定(定君、定位、定崗、定類、定量、定人、定規)
8.方案實施的有效保障
9.方案實施需要簽署的法律文件
九、如何規避法律風

1.案例分析:股權激勵四大爭議案例
2.證監會關于股權激勵的有關規定
3.上市公司股權激勵案例分析
4.財政部國稅總局等有關股權激勵的規定
5.會計準則中的股份支付
思考:如何在股權激勵的同時設計限制性條款?
十、如何保證方案的
有效落地
1.法律手續的完備
2.如何規避員工躺在股份上睡覺?
3.如何借助推行股權激勵的董事會、專業委員會、專員,為成功實施
做好充分準備?
4.如何建立股改方案有效落地的企業文化?
5.員工培訓、動員、方案簽約、落地細節經驗分享
6.股改方案落地常見問題與執行工具
四、【課程流程】第 68 期《郭凡生股權激勵班》2017 年 12 月 07-11 日
課程安排 詳細介紹
報名后
課前準備
專家診斷
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在學員報名后,第一時間快遞指定課前預習資料。
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安排行業分組,不同行業方案是不一樣的,同行借鑒力強。
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專業企業調研:咱們會針對不同行業安排專業老師與學員電話溝通、
診斷和企業調研,并根據企業類型和行業規模不同結合需求分析,
并安排個性化的課前作業,保證學員課前做好充足的學習準備。
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課前準備好公司的的材料、數據以便節約課上做方案的時間。
6 6 日 報到日 ? 簽到/ / 發放課件 10 : 00 —0 23:00 報到
第一天
股權激勵
理論課程
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總結歸納家族企業的制度變革邏輯,探索成長型企業做大做強的制
度;理清思路,探討股權激勵的核心價值;
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企業競爭力模型的運行特點與軌跡;
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郭凡生親自講授慧聰在不同發展階段所用的股權激勵制度,供大家
學習經驗與教訓;
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通過看《喬家大院》剖析晉商,及身股、銀股的詳細解析;
第二天
股權激勵
理論課程
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股權激勵的原則與細節:什么行業?給什么人?給多少合適?在不
同的發展階段應該怎么給?。。。
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講授股改實用工具:七定要件、股東關系圖、崗位評測表,當期利
益平衡卡和預期利益平衡卡。
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股改再造傳承;股改再造電商;
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優秀老學員現身說法,解析本企業股權激勵方案及落地過程、成果、
經驗;
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郭總主講:如何讓股改方案有效落地的一系列細節問題;
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博弈資本市場的股權激勵;
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如何建立良性的股權結構與組織架構;
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郭總現場答疑,個性問題,針對解決。
第三天
做出
初始方案
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指導老師針對不同類型企業分組講解案例,并與學員一起從公司案
例庫中找到 1-2 個近似案例學習借鑒;
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給到案例模型,一對一輔導學員根據自己企業情況完成初始方案;
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與指導老師一起完善細節。
第四天
模擬董事

完善方案
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通過每位學員輪流分享方案,互相學習,與專家老師一起出謀劃策
完善方案;
第五天
模擬股東
大會再次
完善方案
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每組選出一個最好的方案在全班分享競賽,學習別人方案的優點完
善自己;
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郭凡生郭總、財稅、風投專家會親自點評,幫他完善方案的同時也
幫其他同學完善了細節。
畢業晚會
國宴
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華麗的站立式酒會及盛大國宴,及頒獎晚會。
課程后
保證方有
效案實施
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終身免學費復訓(復訓需交:資料費,茶歇費,競賽基金等)
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免費咨詢專家指導,幫助方案落地實施。
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免費參加行業股改同學會,老學員股改落地及分紅大會。
五、【課程效果展示】
還有: 四季沐歌、太陽雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集團、全聚德、海王星辰、方太
廚具、光韻達光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設、
箭牌衛浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權金城、小護士、匯仁醫藥、 太子龍、七格格服
飾、酒仙網、雪原乳業、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電
子、面對面集團、明致醫療、57 度湘、佩爾優節能、上海青客租房、芭蒂娜服飾、上海旭博
幕墻等企業老板全程研修,制定方案,認真落地,且已碩果累累。
六、【結束語】
我有一個夢:在某一天當我走進千千萬萬個家族企業時,千萬打工者與老板親如兄弟,
分不清誰是老板誰是員工!這種財富的分配不再是血淋淋的,財富成為人類的善良與博愛,
我希望這個夢成為所有企業家的夢,成為全中國人的夢!
我們這些富人還缺什么,真的是少了一點夢的感覺,讓我們想一想當年創業,遇到艱
難挫折快不行時,又翻過身來的時候的感覺吧!
股改的路上我們披荊斬棘,同舟同濟,勇敢向前!為了我們中國所有企業家的同一個
夢:創造我們自己的世界 0 500 強企業!
歡迎走進釣魚臺股改班,我們一同實現股改革命,讓我們民營企業成為民族的驕傲!! !

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