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關于舉辦廣東省財務管理人員 “年度全面預算管理與控制”專題培訓班通知
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關于舉辦廣東省財務管理人員 “年度全面預算管理與控制”專題培訓班通知

學習費用:8800/人

學習地點:廣 州

開課時間:2019-08-10

學習方式:一年

一、課程背景

以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。
二、培訓對象
企業高層管理人員,供應鏈相關部門,研發,采購,行政,財務, 人力,市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。
三、課程受益
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助企業和參訓人員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算控制公司的整體運作。幫助企業找準企業控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
一.了解預算編制方法,如何基于戰略承接倒逼各部門制定競爭力目標
二.理解并構建適合自己公司的預算管理體系
三.設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系
四.擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系
五.掌握跟蹤預算執行的基于績效評價的預算執行跟蹤評價方法
六.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
七.通過預算的閉環管理體系優化,倒逼企業各流程優化和落地
四、課程講綱
認識全面預算
引子---理清預算的觀念:
花錢比掙錢重要
掙錢從花錢開始
控制花錢—預算,是實現掙錢的第一步
誰花錢,誰辦事,誰編預算
花什么錢,辦什么事,編什么預算
預算不是專屬財務人員的責任
有差異的預算才會有價值
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
1.預算,您的直覺是什么?
2.什么是預算?
3.什么是預算管理
4.什么是全面預算管理
5.全面預算管理到底能給企業帶來什么?
如何理解全方位?
如何理解全過程?
如何理解全員?
全面預算管理不同于傳統計劃管理
全面預算管理不同于傳統財務預算
全面預算管理不同于經濟責任承包
什么是有效的控制?
二、預算承接戰略
企業戰略設計:
方向/定位/目標/為戰略
找準方向,趨利避害,揚長補短,實現目標。
1.眾多優秀企業的管理實踐
2.國家有關部門的強力推薦
3.全面預算管理的自身價值
戰略目標落地化
經濟活動目標化
管理方式精細化
經營活動受控化
資金控制提前化
績效管理依據化
成本控制約束化
案例:課堂案例討論—SWOT分析
案例:某知名企業年度方針目標論證情景再現。
二、預算概要
經營計劃要預先確定:
未來要做什么?(目標)
未來由誰去做?(責任)
未來何時做?  (時間)
未來如何去做?(措施)
第一步  用戶想要什么?-所有的企業計劃從分析用戶需求開始
第二步  競爭環境-競爭對手的戰略是什么?分析對手的優勢及劣勢
第三步  企業宗旨-我們給用戶什么
第四步  3-5年的目標,達到此目標的關鍵成功因素
第五步  必須的產品及服務
第六步  策略及實施計劃
第七步  財務預測
第八步  合作伙伴
第九步  潛在外部問題及應急計劃
第十步  各項計劃與預算
1.戰略:
戰略與戰略規劃
2.經營預算(計劃)
經營預算(計劃)的擬定
3.企業經營計劃與部門計劃
部門計劃
個人計劃
4.流程
案例
5.財務預算
6.預測
7.報告
8.評價與績效
案例
三、如何編制預算
全面預算項目工作步驟:
1、預算管理組織設計
成立預算管理委員會(預算牽頭領導小組)
2、召開預算動員啟動會議
明確各部門的職責,時間,要求
3、制定預算管理制度,原則,標準,細則,機制等
統一預算語言
4、擬定預算模版,預算手冊等
5、培訓預算工作相關人員
6、確定考核評價機制
7、定期召開協調會議
8、簽訂目標業績合同,預算方案確定下發執行
預算的編制要領
表格/模板/案例/
預算只有執行好壞問題!沒有完成多少問題!
魔鬼藏在預算的細節中
預算編制的管理
什么類型的預算最適合本公司
預算工作落地流程:
設立預算組織及組織架構
預算崗位職責
預算制度設定
預算時間月歷
案例份分享預算編制內容體系
預算編制起點的選擇
預算的編制方法介紹
三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
經營預算的編制
要求/要領/表單/案例
銷售預算的編制
市場戰略意圖
競爭差距
市場洞察
創新焦點
戰略聚焦
關鍵任務
資源創新
機制創新
體系保障
風險應對
生產預算的編制
人/機/料/法/環
質量/成本/交期/
采購預算的編制
成本預算的編制
標準/BOM/制費
日常費用的預算編制
固定費用的預算編制
變動費用的預算編制
項目費用的預算編制
資本預算的編制
資金預算的編制和平衡
預算中的信息傳遞
案例:預算編制模版、表單、說明
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
財務人員在預算中的地位和作用
財務人員預算管理中的誤區:
財務人員編預算、統領預算
四、如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
案例
預算的績效考核
編制過程的考核評價
預算執行過程中的考核評價
預算的調整與追加
審批職責權限
沒有績效評價的預算不是真正的預算
年度、月度預算執行分析總結
預算、預贏、預測、預警、預案
風險管理與控制
預算案例分析
你想要什么,你就量化什么,你就考核什么
預算目標與預算執行評價案例
五、主講老師
孫老師介紹                          
國內最實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,高級培訓師、咨詢師,以多年財務管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式。
曾任某知名家電企業高級講師、高級財務長、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;具有豐富管理實戰經驗。孫老師課程生動,以老師引導-小組討論-代表發言-老師點評等方式。
六、其他事項
——團報享受更多優惠,請咨詢助教。
培訓地址:廣州(開課前一周公布)
特別提醒:場地有限,人數有限,請第一時間報名,報滿將停止。每家企業限報5人,請看到信息后,速聯系助教老師索要報名表報名。費用含:師資、資料、場地、茶點等。
15年會計培訓經驗,良心承諾,學員保障:如到現場上半天課程,對課程不滿意,立刻申請,可全額退費!!
八、報名方式
1.郵件報名,報名請填寫《年度全面預算管理與控制培訓班報名回執》, 請注明“年度全面預算管理與控制專題培訓班報名回執”)
2.其他方式報名,請填寫好《年度全面預算管理與控制》報名表,通過郵件及QQ等方式發回給助教老師報名。
九、其他說明
卓晟教育每月將舉辦至少一次大型專題課程,企業可根據情況選擇報“全年課程”報讀,第一年價格實惠至8880元/年/人,第二年限收1600元/人(課程表請向助教索要),如有疑問,請直接向助教老師咨詢。

 
 

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